您的位置:EMBA在职培训网 其它培训项目 正文
互联网经济下传统企业的转型(冯仑讲课实录)(4)
 添加时间:2013-11-11 原文发表:2013-11-11 人气:10

本文章共9151字,分6页,当前第4页,快速翻页:
 

还有一件事,就是你公司所在行业面临的挑战,你怎么回应这个挑战,也就是创新的压力。在中国目前的房地产行业中,总体来说创新的压力不像互联网这么大。因为我们80%的时间和80%的行为都在人造空间里完成,房地产的使命是创造有价值的人造空间。如果人不改变这种状况,也就是说不改变人在人造空间里生存发展,我们这个行业就不会消失。

人和动物很大的区别,在非洲草原上就表现出来。只有两种动物有人造空间,一种是硬壳动物,冬天扛不住冷,往下挖。一种是毛短的,像人的毛退完了,都是要找洞的。剩下的都是在天然的空间里生存,例如狮子、老虎。人和动物的区别是架木为草,开始往树上发展,最后在地造房子。由于我们始终在人造空间生存,房地产这个行业是存在的,而且不会消亡。房地产行业的竞争压力不是像想象的那么大。

举一个例子,我们有很多项目,跟其他朋友的项目,售楼处挨一栋墙,但我们哥俩儿还是好朋友,没有像互联网竞争这么厉害。这个过程中,我们是不是就不需要竞争,不需要回应创新了呢?也不是。即使在房地产这个行业也需要对创新的回应,你不能回应创新,这个公司就会死掉。举例来说,最近这三年,大家仔细听媒体说房地产开始跟过去不一样了。之前的房地产,大家觉得是差不多的。为什么呢?房地产等于住宅或者说住宅等于房地产。一说房地产就是说房价。最近三两年,大家开始发现有说住宅的,有说商业不动产,还有说工业不动产,还有说综合体,又是娱乐,又是旅游,房地产前面的定语越来越多。就是整个房地产经过二十年,完成了青春期的发展,GDP过了8千美金,开始分化出住宅与非住宅。我们现在讲房地产从来是两部分,住宅与非住宅。之前都是一部分,一年大概5万亿左右的市场,80%都是住宅。现在整个市场大概一半一半,存量资产里大部分是非住宅。

出自WWW.emba163.com

房地产就变成非常复杂的情况,住宅要创新,非住宅也要创新。比如说写字楼,大家最常见的,要是不创新,怎么把客人租进来呢?写字楼怎么样才能够让客户的满意度提高呢?现在竞争也很厉害。同一个区位这么多写字楼,你要是不绿色,跨国公司就不来。要是绿色,就要多花钱,每平米多花300块钱以上,你就要做创新研究,怎么样又能够绿色环保,比如达到金级、白金级,同时又能够控制成本,这就要创新。这些创新看起来不重要,但没有这个,你不贴一个绿色的标志,跨国公司就不租。跨国公司有一个道德条款,要租绿色的房子,鼓励所在地绿色建筑的发展。你要绿色,就是一大堆复杂的问题。除了绿色以外,还有写字楼的安全。比如着火了怎么往下跑?在楼梯里,就像烟道一样,你从安全通道往下走的时候,火就往下抽,也可能你就死在安全通道了。在“911”之后他们进行了创新,有一个气幕,把从下面抽上来的烟和火淡了,上面的人就可以待一会儿。另外,写字楼里能不能种粮食、种水果、种蔬菜。最近日本非常火的写字楼,把都市农业放在写字楼里,种了很多蔬菜和水果,供应写字楼的员工和餐厅,大家就愿意租了。因为租在这儿,每天可以吃到最好的水果,同时餐厅里的蔬菜非常安全。蔬菜和水果在写字楼里面,究竟怎么样创造价值呢?现在它的成本大概增加3到5倍,效率提高20倍。

我们总是要研究,研究在空间里怎么样提高租金回报,这就是创新。最后我们发现在空间里的租金回报和人的行为还有关系。总体来说,站着不如坐着挣钱,坐着不如躺着挣钱。当你让一个人在写字楼里始终站着的时候挣不着什么钱,但坐着挣钱,比如吃饭、开会,都可以挣钱。站着最不挣钱,百货公司里的人都拎个包站着,都不买。为什么躺着挣钱呢?比如纤体、美容、spa,躺着挣钱。另外,八宝山告别厅也是躺着,45分钟收2千块钱,50来平米,一年可以收700万租金。我们怎么样让人进到这个空间里坐下来、躺下来,就能有回报。这都得创新。实际上在房地产领域,看似不敏感,但这些积累的微小的创新活动都跟公司长久的生命有很大的关系。
 

相关文章

新形势下民营企业的成长突破之道高峰论坛
客户化的积分计划设计与运营管理
厦门祺德科教信息有限公司
上海理工大学MBA双证(福建班)2013年接受调
上海理工大学MBA核心课程跟读班(福建厦门班
北京交通职业技术学院2011年招生简章
北京交通大学软件工程硕士(MSE)招生简章(
“民企突破”咨询式实战总裁班
2010年天津财经大学EMBA
国际电子商务师认证培训09年10月2-7日 北京