您的位置:EMBA在职培训网 其它培训项目 正文
互联网经济下传统企业的转型(冯仑讲课实录)(5)
 添加时间:2013-11-11 原文发表:2013-11-11 人气:10

本文章共9151字,分6页,当前第5页,快速翻页:
 

除此之外也有很多大的战略创新。这个创新就和互联网有关。互联网时代,我们作为传统的房地产企业,我们也非常关注。我们也在想一个问题,它对我们创新的意义究竟是在两条腿基础上再长出一条腿,还是制造一个新动物。马云总在跟我们讲互联网是一个新动物。我就在想,我们如果是传统企业,弄点儿互联网,就相当于长出第三条腿,前两条腿怎么协调?就相当于传统百货又弄了一个网站,这就叫长出第三条腿,往往协调性反而不好。我们已经是老动物了,怎么做成新动物?马云讲的很彻底,我就是要杀掉百货公司,我就是新的。你们是百货公司,又要保旧的,又要做新的,等于是左手养大的东西杀右手,下不了狠心。究竟怎么样在房地产行业创新,能够变成新动物,还是在旧的身体上再长一条腿。

后来我们在五年前做了决定,第一是在传统领域也长出第三条腿,在客户服务、服务界面、内部管理等等方面。更重要的是我们做立体城市这个模式,跟传统的房地产完全断开,是另外一组人,另外一组思维,也是为了消灭传统房地产的商业模式。传统房地产是纵向模式,和很多传统商业模式一样是从产品设计研发一直到售后服务,这是纵向的模式。

但是,互联网时代出现了一个平台模式是横向模式。现在很多巨大的互联网公司都是平台模式。我们就尝试在房地产行业,在城市化过程中建立一个房地产的平台模式,最终可能使我们传统的纵向模式的房地产企业依附于它。我们今天要在淘宝上开店,我是纵向的,就是开店的,但我放在它上面开,它是横向模式。我们就从五年前开始建立独立的体系做绿色城市的研究,跟传统的万通没有任何关系,考核也是各是各的。

WWW.Emba163.com文章

经过五年,由谁都不赞成、谁都不理解、谁都弄不懂,到现在70%的人理解和支持。这部分的规模已经超过传统的万通。在房地产行业里面,在不敏感的地区也有创新。人到中年,相当于企业到了大中企业,企业的大小永远是相对的,没有绝对的。但是,你到一定的时候,上市以后再继续发展,调整、变革、创新是永远的。当一个企业发展到十年、二十年之后,有一定规模以后就面临这些问题,治理结构的问题、创新的问题、战略的问题,越来越明显。

总之,我们作为一个小企业,我们没有办法选择我们的出身,但我们可以选择价值观,你是做好人,还是做一般的平庸的人。好人也分普通好人和杰出好人。你可以选,也可以选择做个稀里糊涂的人,还可以选择偶尔干干小坏事的人,也可以选择成为两院院士,要么坐牢,要么到医院,你都可以选择。这个阶段,对小企业成长很重要。选择完了以后,你要上市不上市,资本结构,这也是个选择。再到最后,可能要选择否定自己,重新创新,然后让公司适应新的竞争环境,然后再出发。

总之,其实企业无所谓大小,只在好坏。我们一直讲一句话,结构关乎生死,规模只在乎体面。一个公司的结构决定你是生是死,大小是个面子问题。走到哪儿,后面100个小弟和3个小弟,100个小弟的大哥就牛。你要给小弟出粮,出粮就是发工资,负担也很重。也可能你是贷款当大哥。你这个大哥就没有意义。我只有3个小弟,但我们是自己家挣的钱。我们更重视结构,财务结构、业务结构、人员结构,而不在乎短期的阶段性规模。

我们有个合作伙伴非常有意思,怡和洋行,已经快200年了,我们有3个项目在北京合作。这个老板做了50年的CEO,我每年去他在英国的庄园聊天。每次聊的话题都很有意思。今年我跟他聊天以后,我问他每天都干什么,现在怎么还在上班?他说我每天很简单,看两个数字,然后就不管了。我说你看什么数字?他说我第一看效益,第二看风险,其他的都不看。规模多大,我从来不问,就看效益。回报率低了,时间风险偏好太低,增加一点风险偏好。如果回报率很高,马上就看风险,风险是不是大了。如果回报率很高,同时风险大了,就把风险降低、回报率降低。至于规模多大,那个都在变,50年大大小小变的人多,不能因为一件事闹心。我觉得企业发展到越往后,作为领导者就变得越简单,而不是变得越复杂。每天做的事极其简单,极其聚焦,就这么一点事,这个公司就能做好。
 

相关文章

新形势下民营企业的成长突破之道高峰论坛
客户化的积分计划设计与运营管理
厦门祺德科教信息有限公司
上海理工大学MBA双证(福建班)2013年接受调
上海理工大学MBA核心课程跟读班(福建厦门班
北京交通职业技术学院2011年招生简章
北京交通大学软件工程硕士(MSE)招生简章(
“民企突破”咨询式实战总裁班
2010年天津财经大学EMBA
国际电子商务师认证培训09年10月2-7日 北京