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“棉袄”战略总裁特训课程
 添加时间:2008-10-23 原文发表:2008-10-23 人气:41

 
“棉袄”战略总裁特训课程

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(专业方向:战略培训)

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       ——中国2008第一堂也是唯一一堂关于企业“过冬”的课程

总裁特训课程

2008111-2  中国·深圳

主办:深圳市企业联合会

           深圳市企业家协会

                       深圳市企业管理培训中心

u  为什么我国上半年实际出口量已由去年的24%锐减到13%,珠三角数十万家外贸企业倒闭或外迁?

u  为什么我国10%-20%中小企业破产,个别地方出现了“破产潮”?

u  为什么每隔四五年的经济发展必然要出现一次“冬天”?

u  为什么有些企业经营艰难、业绩下滑,而有些企业却能继续发展、业绩上升,这其中的奥秘何在?

u  为什么有些企业度过“冬天”后久久不能恢复“元气”,而有些企业却能迅速发展壮大,获得丰厚的利润?

……

 

 

梁雨谷  “棉袄”战略 理论创始人

Å  中国人民大学管理学博士、副教授

Å  被誉为中国最具潜力的管理专家

Å  曾任中国华润总公司副总裁;仟僖科技、北京中融泛亚投资、中国报道传媒集团等多家大中型企业总裁

Å  曾参加国家级的 “企业技术创新与经济增长方式”的重大科研项目

Å  深圳市企业联合会/深圳市企业家协会/深圳市企业管理干部培训中心首席顾问

擅长的领域企业战略;现代企业管理;企业再造;企业执行力;价值导向管理
任正非:“棉袄是什么?——就是现金流。我们准备的棉袄,就是现金流。”
王石:万科做最坏打算“过冬”;
马云:苦练内功,准备“过冬”;
联想:静下心来做长跑的准备;
海尔:先冬眠,寻求冬天后的爆发点;
腾讯:拿网络游戏养未来业务;

……

您准备怎么“过冬”?

领略冬的寒冷,迎接春的到来

——企业的现状与应对

我国的宏观经济日趋严峻,通胀的压力虽然趋缓但物价指数仍在高位运行,在全球经济放缓的大背景下,我国的尸体经济开始下行。如何认识当前的经济相撞,未来将走向何方?应采取怎样的策略应对?这既是执政者所关注的大问题,也是企业家所关心的热点和难点。为此,我管理培训中心,特别邀请了中国人民大学梁雨谷博士就这一课题进行探讨,供企业家学习和参考。

这个经济“冬天”的悠然而至,第一股寒流的蒙受者便是对外经济。珠三角的外贸企业已有数十万家倒闭和外迁,长三角和内地的外贸企业也大面积受损,在寒风中颤抖。统计数字更显冰冷:我国今年上半年世纪出口量的增幅已从去年的24%锐减到13%。由于美欧的经济济萎靡恶化,估计今年下半年我国的实际出口量将下降到10%以下。普遍寒意令外向型企业迷惘惶恐。

由于需求不振,原材料价格上扬,人力成本增加和货币供应量不足的打压,一些中小企业的生存遭受了极大的威胁,已有10%20%的中小企业破产,个别地方甚至出现了“破产潮”。

一向被认为是经济增长“引擎”的房地产形势更加堪忧。今天商品房的销售面积和销售额均出现了负增长,15月份商品房销售面积同比下降7.2%,增幅比上半年同期回落23.8个百分点。房地产的低迷进而递转,将对钢铁、水泥、石化、电子、交通等相关产业产生不利影响。对金融体系构成的系统性压力尤其巨大。

每隔四五年的经济发展必然要出现“冬天”,这是经济规律决定的。而规律是刚性的,谁也无可逃遁。正确的态度是沉着冷静,积极面对;惊慌失措只能走向反面。重要的是,要对经济的全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性作好充分的全方位的准备。凡事预则立,不预则废。严峻的关口,是考验企业家是否坚强、智慧和成熟的试金石。

企业的“冬天”是挑战,也是机遇。那些长期顺风顺水从而产生飘飘然心态的企业是危险的。按地产大佬冯伦的说法,就是“该见见风浪了”。至此深度调整的实际,可以有时间有机会详细检讨过去告诉发展时期不足的地方,淘汰那些不适合可持续发展的项目或者板块,居安思危,苦练内功,夯实基础,使企业更具开放性、融合性、抗震性和持久的竞争力。同时,我也认为,即使在“冬天”里,也同样可以有作为,深圳高新区三千多家企业,今年上半年产值增长10%,被称为逆境飘红。

鉴于国内外经济环境变数多,风险大的特点,必须及时调整经营的思路、力度、节奏和重点,努力改革创新,减少被冲击的代价,提高效率,使企业在震荡中保持平稳和较好发展。对未来要充满信心,中国经济成长的基本面至今无大碍,随着CPI的逐月回落和宏观调控松动的预期,在中华民族伟大复兴的历史进程中,我们要领略冬的寒冷,迎接春的到来。

棉袄战略课程大纲

棉袄战略课程大纲
第一讲:中小企业的冬天背景:宏观经济形势分析
一、美国次贷危机:世界性经济危机的成因及影响
1、危机的成因及后果 2、世界经济走势
2、危机对中国的影响
二、中国宏观经济形势分析
1、中国历次经济危机比较分析
2、中国此次经济危机的特点
3、中国面对此次经济危机的对策
三、中国的挑战和机遇
1、中国经济的特点与全球经济的关系
2、中国经济面临的困境和挑战
3、全球化环境下的中国经济的机遇
 
第二讲:中国中小企业分析
一、我国中小企业的历史回顾
1、我国中小企业的发展阶段
2、我国中小企业在国民经济中的地位变化
3、我国中小企业模式发展
二、我国中小企业现状
1、中小企业的产业现状2、中小企业的管理现状
3、中小企业的业务现状4、中小企业的发展模式现状
三、我国中小企业存在的问题与原因分析
1、存在问题 2、原因分析
四、我国中小企业发展模式分析
1、我国中小企业发展模式的类型
2、我国中小企业发展模式的特点分析
3、我国中小企业存在的问题及原因分析
第三讲   中小企业面临的困境及机遇分析
一、    经济危机对中小企业的冲击
1、危机导致的对产业形态的影响
2、危机导致的对市场竞争形态的冲击
3、危机导致的对市场需求的影响
二、    经济危机对中国中小企业的挑战
1、危机对原材料供应及成本的挑战
2、危机对人力资源及内部运营的影响
3、区域经济变化对企业经营环境的影响
4、危机对中小企业生存能力的考验
三、经济危机:中国中小企业的机遇
1、危机的淘汰功能:抗风险能力与生存能力的培植
2、危机的强化作用:身体是这么锻炼出来的
3、危机时刻是变革的绝佳时机
第四讲:中小企业如何过冬:心态第一
一、面对冬天的常见不当心态
1、这下完了                  2、真倒霉
众叛亲离:什么人都靠不住 4、过一天是一天


二、时空意识:
1、时间:未来决定现在   2、空间:心陷泥潭,心如鲲鹏
三、正确的心态是生存的前提
1、正视现实,认识困难
2、积极主动:冬天来了,到北极去!
3、冬天来了,春天还会远吗?
第五讲:中小企业如何过冬:生存第二
一、过冬的粮食和衣物在哪?
1、粮库在哪?2、粮食如何分配?3、自力更生,丰衣足食
二、怎样在冬天维持供应链
1、塑造生物群落   2、吃亏是福 3、循环是永恒
三、人在阵地在
1、塑造团队      2、构筑精神   3、培植忠诚
四、品牌高于一切,信誉无价
第六讲:中小企业如何过冬:修心养性第三
一、整理业务
1、分析业务  2、分类 3、展开针对性行动
二、炼好内功
1、盘查资源  2、管理的自我诊断 3、如何改进?
三、开拓市场
1、进行市场分析 2、市场营销体系自检
3、改进原有体系,发现新的方法。
四、发现新市场
1、发现新市场 2、研发新产品 3、形成新的增长点
 
第七讲:中小如何过冬:变革第四
一、中小企业持续发展的基础
1、摆脱对人的素质的依赖 2、形成可持续发展的模式 
二、战略转折点的管理
1、明知山有虎,偏向虎山行
2、乱中取胜          3、趁火打劫
三、变革时机和决心
1、时机就在眼前      2、领导者:变革从我开始
3、绝地反击:消灭“聪明人”
 
第八讲:中小企业如何过冬:转型第五
一、成也萧何,败也萧何
1、创业成功靠什么?     2、从创业者到领袖的悲剧
3、一夫当关,万夫莫开
二、历朝历代为何杀功臣
1、转型机会的选择       2、马上得天下,马上治天下?
2、以唐太宗和赵匡胤为样
三、转型:从革命到建设
1、革命的逻辑及模式      2、建设的逻辑及模式
3、转型的艰难与必须     4、向邓小平学习

梁雨谷博士深圳《“棉袄”战略》报名注意事项

1、现在就电话咨询,将享受更多时间上优惠,报名越早,优惠越多。会场的位置顺序也按照报名的先后排序。

2、在价格梯度期限内传真报名表,并在三日内完款,享受规定的价格。逾期的以报名表或款到日期所对应的价格为准,现场交款不享受时间上的优惠。

3下列公司,谢绝参加:

年销售额小于3000万的企业

没有战略眼光的

在“冬天”面前等死的

《“棉袄”战略》公开课价格

席别

参会人数

价格(元/人)

贵宾席

1

5800

普通席

1

2800

为了保证此次课程的效果,本次全国招生限100人,额满即止!先到先得!

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