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国际项目管理IPMP资质认证培训班
 添加时间:2009-03-02 原文发表:2009-03-02 人气:111

国际项目管理IPMP资质认证培训班

-----其它培训项目-----
(专业方向:项目管理)

一、    参加IPMP培训的优势
我的网址是www.EMBA163.com

国际项目管理资质认证(International Project Management Professional 简称IPMP)是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。该体系目前已经得到了英、法、德等30多个国家的认可与推广。
   
项目管理作为管理理论是继MBAMPAEMBA之后的一个新的研究方向,项目管理对各类项目的实施提供了一种有力的组织管理形式,改善了人们对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法,以保证每个项目的出色完成。目前科技与信息的发展与市场的竞争,使得整个社会正处于项目林立的时代,人们已将21世纪称为项目管理的时代,因此对项目管理有关理论的学习就显得越来越重要。
    IPMP
是一个在世界范围内得到认可的一种资质培训,IPMP培训有助于学员系统完整地了解国际通用的项目管理知识与技能,拥有了IPMP也就意味着拿到了一张关于项目管理的全球护照。同时通过培训可以与各行业的项目管理者相互交流、相互学习,结交朋友,拓展视野,增加就业机会。
   
无论国外还是国内,项目管理专业人员已成为企事业争夺人才资源的热点,项目管理已经成为"黄金职业",美国《财富》杂志曾断言:项目经理将成为21世纪的最佳职业。国际、国内对项目管理专业人员的需求日益旺盛,工资水平也在日渐升高,项目经理在时髦职业排行榜上的排名不断挺进。通过IPMP系统的教育培训,证明你已经具备了一种全新的能力,懂得并且知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
    IPMP
是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明。不同级别的IPMP证书表明个人在项目管理行业内的不同等级水平,拥有IPMP证书的项目管理人员,不仅证明了他们掌握项目管理知识的程度,而且证明了他们在实践中的能力和水平。

 


二、  权威的主办机构

   
本次培训的主办方是北京谊普华和项目管理顾问有限公司北京项目管理协会。北京谊普华和项目管理顾问有限责任公司 (International Project Management Partner, LTD)是国内最早一家国际化的专业项目管理公司,主要从事项目管理研究、技术开发、教育培训、咨询和出版服务。
  公司宗旨是整合国际国内一流的项目管理资源,引入国际管理领域的最新成果,建设国内卓越的项目管理平台,提供一流的项目管理服务,打造成国内一流的、创新型的项目管理专业化公司。
  公司已经为我国科研、商务、IT、建设、国防等领域的政府机构,北京奥运会、秦山核电站、三峡工程、神舟飞船等重点项目,以及广西壮族自治区人事厅、海尔集团、海信集团、神华集团、北京电力、外高桥电厂、惠普公司、胜利油田、中国一汽、解放军总装备部、中国铝业、山东鲁信集团、天津天士力、国家投资公司、中铁快运、中国华电等提供过一系列项目管理的培训、认证和咨询服务。

 

三、  招生对象

      企业、政府部门、事业单位的中层管理者、项目总监、项目经理、项目管理人员、部门负责人、单位项目管理人员、高中级工程项目技术人才、MBA、研究生以及其他有志于往项目管理方向发展的人员。

 

四、培训内容

 

1、现代项目管理概论
    本课程分两部分,第一部分主要的目的是对项目及项目管理的概念进行系统的阐述,说明项目的定义及其特性、项目的生命周期、项目管理及其特点、项目管理的9大知识领域等方面的内容。第二部分主要的内容为项目管理的组织形式、项目人力资源的管理、项目团队及其建设问题、企业中多项目的管理问题、项目经理的职责、权限和利益及项目经理的素质要求问题,通过本部分将主要对项目在组织与项目团队的组成上有一个全面的认识。
    2
、项目论证与评估
    该课程是本专业的专业课,项目论证与评估是为了避免或减少项目决策的失误,提高投资的效益和综合效果,为正确进行投资决策提供依据,主要目的是对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面的评价。本课程的主要内容包括:项目论证的基本原理;项目论证的程序、内容和方法;各类项目论证的内容、步骤、特点和方法,如工程项目论证、技术改造与设备更新项目论证、产品开发项目论证及技术发展项目论证等。
    3
、项目计划与控制
    该课程是本专业的专业课,项目计划管理作为项目管理的核心问题是项目能否有效实施的关键,项目进度、费用、质量三者之间的相互协调是保证项目成功的基础。良好的进度控制手段对于项目的实施将起到促进作用。费用管理是项目进度管理中另一个核心,时间进度如何与费用得到有效的结合是项目进度计划与控制的焦点问题。本课程的主要内容包括:项目的进度管理过程、项目的时间管理、项目的费用管理、网络计划技术、挣值分析及变更与控制。
    4
、项目综合管理
    该课程是本专业的专业基础课,项目管理涉及的内容及范围非常广泛,项目的综合管理主要是从项目实施过程中所遇到的各种问题出发进行综合性的管理,其主要涉及到项目管理过程中的各种要素。本课程的主要内容包括:项目质量管理、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理等。
    5
、项目收尾与后评价
    该课程是本专业的专业课,项目结束后如何更有效的移交和验收是项目收尾的主要工作,项目后评价是项目完成后或者运行一段时间之后对项目重新进行的系统性评价。本课程的主要内容包括:项目收尾过程、项目的验收、项目的移交、项目的审计、项目的后评价等。
    6
、项目管理应用
    该课程是本专业的专业课,项目管理的应用日益广泛,各行各业典型的成功项目案例对于项目管理人员项目管理水平的提高非常有用,特别是典型项目管理方法在特殊项目中的应用将具有代表作用。本课程的主要内容包括:通过工程项目、研发项目、软件项目、国防项目、投资项目、IT项目等项目管理案例所使用的项目管理方法、组织管理经验,为项目管理人员应用项目管理方法提供参考。

 

五、培训方式

 教学方式以课程教学为主,重视和加强案例教学。采取集中学习、专题讲座和分组讨论相结合,研究式、案例式和体验式教学相结合。

 

 

六、 上课时间

     20094101112

     20094171819日 共6

 

七、上课地点

北京市海淀区北坞村路23号、北大资源研修学院。公交车可乘坐360630528539714698419路车中坞站下车北行5分钟即可。行车路线:西、北四环香山、玉泉山出口,向北即可。

 

八、培训费用

    3950/人。(包括教材费、讲义费、培训费等)

九、联系方式

   联系人:周老师   手机:13701293973
  
E-MAILzz52117@163.com

 

附件一:我们的师资

钱福培:

 

国际项目管理协会副主席、中国(双法)项目管理研究委员会常务副主任委员、国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国认证委员会主席。

王玉民:

 

国际欧亚研究院中国院士, 决策与科技政策专家 ,中国发展战略学研究会常务副理事长, 原中国科技大学副校长, 原中国科学院副秘书长。

薛岩:

 

中国优选法统筹法与经济数学研究会理事,中国双法项目管理委员会副主任,曾任山东省科学研究院研究员;中创软件事业部总经理;英国剑桥大学访问学者、研究员并获得美国EPRI基金。

丁荣贵

博士,国际注册的项目管理专家。现为山东大学管理学院教授、山东大学项目管理研究所所长、国防科学技术大学管理学院教授、山东省人民政府调查研究室特邀研究员、中国项目管理研究会常务委员

包晓春:

 

项目管理软件P3/e应用专家,工程项目管理专家。现任上海普华科技发展有限公司并总经理,主编了《计划编制与进度控制方法论》、《P3应用技巧与技术问答》、《建设项目合同管理与控制》等软件应用书籍,

王守清:

 

中科项目管理研究所研究员、学术委员会副主任,清华大学土木水利学院建设管理系教授、常务副主任暨清华大学国际工程项目、管理研究院项目经理,并兼新加坡国立大学博士生导师、中国项目管理研究委员会委员

白思俊:

 

西北工业大学管理学院教授、 中国(双法)项目管理研究会秘书长、 国际项目管理专业资质认证体系中国认证委员会办公室主任、 IPMP中国首批评估师

欧立雄:

 

国际项目管理协会(IPMA)研究管理委员会委员、国际项目管理专业资质认证体系中国认证委员会标准与培训专家工作组组长、中国优选法统筹法与经济数学研究会常务理事、中国项目管理研究委员会(PMRC)副秘书长。

汤铭端:

 

航天部第二研究院教授、博士生导师,博士,国内著名项目管理学者,中国项目管理研究委员会委员,中国首批国际项目管理专家(国际PMP),国际项目管理协会中国区IPMP认证委员会首批评估师。

马旭晨:

 

研究员级高级工程师,原中国北方工业厦门公司总经理、厦门大学特聘客座教授、福州大学客座教授、中国项目管理委员会委员、中国兵工金属材料学会委员、具有30 余年项目管理实践经验。

杨爱华:

 

北京航空航天大学项目管理研究发展中心副主任、教授。北航MPA中心常务主任。劳动与社会保障部项目管理师职业资格考试专家组成员. 劳动与社会保障部职业资格考试命题专家组成员

孙莉芬:

 

中国项目管理研究委员会委员,高级工程师、工商管理硕士、国际项目管理协会认证的IPMP -B级国际高级项目经理、国家注册咨询工程师(投资)、国际培训师协会认证的高级培训师;

王祖和:

 

山东系统工程研究所所长、教授级高工、博士生导师、中国项目管理研究委员会常委、首届国际项目管理专业资质认证的(IPMP)评估师、国家一级建造师教材编委,《现代项目管理》中“计划与控制”主编。

黄信良:

 

中国化学工程总公司总工程师、研究员高工、IPMP评估师、中国首批IPMP B级证书获得者。有多年项目管理实践经验。

周小桥

 

美国西雅图城市大学MBA,剑桥大学认证国际培训师(CTA),项目管理专业人员(PMP)ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员,中国职业技能鉴定中心(项目管理)专业委员会专家委员,清华大学职业经理训练中心教授会教授,北京大学经济学院项目管理首席培训师,中国人民大学培训学院认证教授,美国刘易斯学院认证教授。

沈建明:

 

国际项目管理资质认证(IPMP)评估师,国家项目管理资质认证(CPMP)专家委员会成员;

詹伟:

 

北京航空航天大学创业管理学院项目管理中心主任,近年来一直从事项目管理研究生、中国项目管理师、国际项目管理专业(IPMP)资质认证及美国项目管理专业(PMP)资质认证的培训及相关认证工作。

 

 

陈信祥:

 

 

教授级高级工程师,清华大学精密仪器系毕业,美国宾州州立大学电机系博士学位;曾担任北京市政府经济委员会总工程师;出任SAP公司中国首席代表;首都信息发展股份有限公司董事长。北京网络多媒体实验室副主任、北京多媒体协会理事长、北京通信信息协会常务副理事长、中国计算机学会企业工作委员会主任、劳动和社会保障部电子商务专业委员会专家,IFIP-TC9(国际信息处理协会第9技术委员会,计算机与社会发展)的中国代表。

 

法月萍

 

 

国际项目管理研究会资深培训师,土木工程学士、工商管理硕士、管理工博士研究生,IPMA国际项目管理大奖(中国)评估师。认证的项目管理专家,中国项目管理研究委员会委员,江苏省基础经济研究会房地产协会副秘书长,江苏省企业战略研究会常务理事,江苏省交通经济研究会委员。

附件二:

国际项目管理IPMP资质认证培训班回执

负责人:周震   

               13701293973  zz52117@163.com 

单位:

通信地址:

邮编:

姓名:

性别:

职称/职务:

联系电话:

手机:

传真:

E-mail:

参加研修班类型:

○评估师研修班(4800/人)  ○卓越模型讲座(500/人)

注:研修费用请汇款到以下帐号

开户行:   兴业银行北京海淀支行

开户名称: 北京项目管理协会

开户帐号: 321230100100047937

备注:

日期:

           

 

 

 

 

 

 

 

 






3课时

项目与项目管理

 

全部课程共计6天,36课时

3课时

项目组织和团队

6课时

项目论证与评估

12课时

项目计划与控制

 

3课时

项目综合管理

项目收尾与后评价

综合

阶段

6课时

项目管理案例应用

复习

阶段

3课时

知识体系串讲及试题解答


 
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